2016年前後，智能家居場景中，設備交互零亂且碎片化的問題凸顯，王雄輝轉行做全屋智能中控屏。

　　“做智能中控屏的過程中，我們發現，未來的智能家居一定需要集中式的超級交互終端。事實證明夏川純，它佔據了現有的智能家居生態基位。”歐瑞博聯合創始人、副總裁童巍向《21CBR》記者表示。

　　王雄輝是80後，最初，他開發設計了一款中英文電腦主板診斷卡，成功售出100萬件，獲得人生第一桶金，遂與幾位大學同學成立歐瑞博。

　　“他媽媽每天幹活回家，熱水器要等很久才能洗。他做了一個產品，發條短信過去，家裡的熱水器就能通電燒熱水，半個小時後自動關閉。”童巍說，這就是歐瑞博第一款產品手機遙控插座（GSM插座）的雛形。

　　“比如有些商鋪燈牌，必須開到10點才能關，手機遙控插座可以支持他們遠程關燈；農村灌溉水設備，手機遙控插座幫助遠程開關閥門。”童巍舉例。

　　一起創業的，是王雄輝的同學及朋友，沒有名校背景月博首頁登錄，也沒有明星股東資源。一個草根團隊摸索幾年，走上正軌。

　　到2016年，在家居場景中，歐博瑞開發出智能開關、智能門鎖等新品，為用戶提供更統一的智能交互體驗月博首頁登錄。

　　“和很多早期的硬件創業公司一樣，我們需要一個爆款，成為流量的入口。”童巍坦言，此前的暢銷品夏川純，有一個問題，它只是一個設備，不具備網絡效應。比如，歐瑞博賣100萬、1000萬個插座，這都無法成為用戶購買品牌其他產品的理由夏川純。

　　童巍認為，比起手機交互的復雜性和智能音箱交互的不確定性，MixPad集中了多模態的交互優勢，幫助公司打開智能家居市場。

　　天眼查顯示，2018年至今，歐瑞博共完成5輪融資，總金額超15億元。其中，2022年1月E輪融資10億元。

　　“和歐瑞博合作的地產公司，大部分都有做智能家居業務的子公司。他們用歐瑞博的產品，是因為我們的銷售價格是別人的出廠成本。”

　　童巍解釋，從智能中控屏這款產品開始夏川純，公司不再用單品邏輯去做全屋智能。團隊發現了安卓系統的冗餘問題，開發了一款全屋智能專屬的操作系統HomeAI OS。

　　“我們可以把用戶體驗、外觀設計做得比同行更好一點，把結構成本降到足夠低，大多數企業都卷不過我們月博首頁登錄。”

　　“我們思考的點有4個：交互、計算、連接和服務。”童巍說，很多競爭對手做連接上的努力，但歐瑞博一開始就抓住了兩頭，交互和服務。

　　智能家居的主流做法是把APP作為核心支點做連接。童巍舉例，阿裡的小智夏川純月博首頁登錄、京東的微聯，都是從連接做起，這條路並不好走。核心原因，或許在于只有智能化連接，不足以形成閉環月博首頁登錄。

　　2018年月博首頁登錄，公司開始打造線多家。“門店是用戶了解智能家居的一個載體，公司的產品體驗和成交服務都能得到保證，用戶就更有信心購買。”童巍說。

　　“營銷投入基本用于建立渠道，自2017年至今，我們每年在渠道上的投入都是10億級月博首頁登錄。”童巍說夏川純。

　　“歐瑞博共有20多個品類、200多個SKU，產品豐富，壁壘形成；另外月博首頁登錄，公司憑借1600多家線下門店，建立了線上和線下多點觸達能力。”童巍解釋。

　　童巍說，智能家居市場的滲透率僅有3%，長期看，仍有足夠的想象空間，“近兩年歐瑞博（營收）保持雙數增長。”

　　“智能家居是一門既快又慢的生意，市場認知夏川純、產品形態迭代速度快夏川純，但它又很難取得爆發式增長，成長曲線和手機或者互聯網產品不一樣。”月博官網。月博首頁登錄，月博，月博_登錄，