百達千裡的定位是“高端醫美設備第三方服務平台”。這並非創新，實際上這個模式已經非常成熟普遍月博，。百達千裡總經理費文梅女士介紹，在美國，醫美設備的第三方維修公司不下100家，佔售後市場的絕大部分份額，且受到美國反壟斷相關法律的保護和支持。在國內，CT和核磁共振等醫療器械也早已開展第三方維修租賃業務，行業巨頭柯渡已經做到上市。

　　就好比蘋果手機屏幕壞了，如果只有去APPLE STORE換屏一種維修方式，消費者肯定抓狂。第三方平台的存在就是給客戶提供“另一種選擇”，性價比是優勢。競爭者出現，壟斷消解，倒逼原廠提升服務，甚至重新考量價格河北財達大智慧。用費文梅的話來說，機構和醫生現在“有備胎了”，對廠商有了議價權。

　　即使沒有任何顛覆者，封閉體系也無法存在太久。互聯網的發展，首先打破的就是信息壁壘。信息壁壘的破裂帶來服務壁壘的破裂。信息扁平化，客戶在服務、價格月博、新產品、新技術方面的需求月博，都跟以前不一樣了。

　　長遠來看，第三方平台和廠商是從對立面走向合作面的過程。百達千裡本質上是為廠商延伸服務鏈河北財達大智慧月博，延續品牌關系月博。費文梅認為，不存在沒有競爭的市場。而百達千裡並不是低價惡性競爭的野蠻人月博會員登錄，，而是拼服務的正規軍。這是與廠商合作的信任基礎。一些廠商去年開始提升服務質量，這就是良性競爭的開始。

　　百達千裡最初做的是維修服務，後來開始探索一站式服務，再到“儀器管家”模式。機構的儀器來自各大廠商，服務標準各不相同。百達千裡試圖建立標準化服務，無論何種機型，電線小時內修好，如果修不好月博，，承諾48小時備用機送到。為解決維修響應速度痛點，百達千裡對工程師進行大量投入，並進行網點鋪設。百達千裡的100多名員工裡，工程師團隊便有60多人，年底還將突破百人。首席技術官更是台灣知名醫美高端品牌的技術負責人，擁有十幾年的業界經驗。

　　在費文梅看來，百達千裡順的“勢”有兩個。一是醫師自主創業，小而美診所大量湧現。而儀器越做越精密，價格越來越高河北財達大智慧。靈活的長短租方案可以化解中小機構高額的儀器採購投入成本。二是連鎖機構都在謀求跟資本的對接月博，而資本對固定資產的投資回報率非常敏感，以租代售契合這類機構的發展需求。

　　以租代買、長租短租，可以減輕採購壓力，項目試運營成為可能。皮秒儀器是最典型的例子，150萬的價格門檻，被分成合租模式消解了河北財達大智慧。皮秒的大熱河北財達大智慧，儀器平台功不可沒。

　　可以看到的另一個機遇是地域差，在一級市場過時的項目，在二三級市場可能才剛剛開展。中國有龐大的縱深市場供他們迂回，廠商無暇顧及而放棄的儀器設備，在縱深領域仍有維護和回收再用的空間。回收租賃可以與原廠是形成查缺補漏的關系。

　　就這樣發現機遇就抓住落地，到現在百達千裡借用汽車行業的“4S”服務概念，明確了四塊業務，專業維保、設備租售、維修外包和信息咨詢。

　　在醫美高端設備沉浸多年，百達千裡團隊對機構儀器配比，區域儀器優勢都了然于胸河北財達大智慧月博。但這是經驗積累，不是數據呈現。未來要做的，是完善數據，做機型分析，給予機構和廠商更客觀的反饋。

　　一般情況下，一家中高端皮膚管理機構，儀器配置成本約在300萬元左右月博，高端些會達到四五百萬元，差一點也要200萬。儀器的配比，需要因地制宜月博首頁登錄，。華東和西北，項目側重點肯定不一樣。此外跟醫生特長也有關聯，配比資源肯定向更擅長的項目傾斜。就基礎配置而言，倒是有套路月博官網，。

　　每個產品序列月博官網！，又有高中低檔。比如調Q，高檔的有價格高達150萬的皮秒，中檔的有50-70萬的C6、C10，低檔的有十幾萬的國產儀器。選擇什麼樣的設備取決于機構定位，項目定位月博。

　　各家廠商都有拳頭產品，產品系列裡也各有側重。大數據搜集完善後，可以用直觀的信息，去給機構做配比建議，去給廠商做生產、庫存和銷售建議。

　　費文梅說，百達千裡常常要面對這些問題：為什麼是租而不是買，為什麼要找第三方而不是原廠。這是一個漸進的過程，一方面是等待機構發生思維轉變，另一方面是百達千裡還能把服務優化到哪個深度。